Erst einmal ist es wichtig, sich das Ziel der Unternehmenskultur in der agilen Transformation bewusst zu machen. Das Unternehmen kann auf lange Sicht nur konkurrenzfähig bleiben, wenn sich die Reaktionsfähigkeit erhöht. Denn Hierarchie und alte Strukturen bremsen das Wachstum. Das macht ein Umdenken in der Organisation erforderlich.
Bei erfolgreicher Umsetzung ergibt sich eine Win-Win Situation. Anstatt lange Genehmigungswege einzuhalten, wird die Entscheidungskompetenz direkt an die Experten weitergegeben. Der gewonnene Handlungsspielraum steigert sowohl die Motivation als auch die Bindung zum Unternehmen.
Bei der Verantwortungsübertragung spielt Vertrauen eine entscheidende Rolle. Zudem müssen die Mitarbeitenden sich sicher fühlen. Daher ist es ratsam schrittweise vorzugehen. Fehler als Teil des Lernprozesses zu sehen und hinter den getroffenen Entscheidungen zu stehen.
Um dieses eigenverantwortliche Handeln zu fördern, muss die Führungskraft auch bereit sein loszulassen und ein Stück Verantwortung abzugeben. Dadurch wird Freiraum für wichtige Führungsaufgaben geschaffen.
